좋은 중국 구기자 닝샤 자오캉 구기자 회사의 성장 경로 (part.2)
중국산 구기자만 하세요-닝샤자오캉 고지베리회사의 성장 경로(part.2)
판매가 계속 증가함에 따라 Zhu는 무역 시장에서 고객 네트워크를 구축했으며 철저한 준비 끝에 1998년 건강 보조 식품 회사로 Shanghai Zaokang을 설립했습니다. 회사의 과학적인 관리하에 상하이 Zhongning gojiberry의 판매점은 나날이 증가하고 있습니다. 동시에, 거래 시장의 모드는 점점 더 한계를 드러냈고 개발 및 확장의 여지가 없습니다. Zhu Yanhua는 슈퍼마켓을 볼 것이며, 첫 번째는 초기 Kang Goji로 상하이 A & M 슈퍼마켓으로 이른 다음 다른 대형 슈퍼마켓에 침투할 것입니다. 1998년 상하이의 슈퍼마켓은 급속한 발전 단계에 진입하기 시작하여 슈퍼마켓이 열렸고 Zaokang Medlar가 들어갈 수 있었습니다. 자오캉의 후속 개발에 대한 이러한 접근 방식이 홍보에 큰 역할을 했다는 사실이 입증되었습니다. 그 해, 상하이 Zaokang medlar 시장 점유율은 70%에 도달했습니다.
“나무는 뿌리 없이 자라지 않고 물은 근원 없이 흐릅니다. 농업 기업이 커지려면 생산과 마케팅을 연결하는 경로를 따라야 하고 자체 제품 공급 채널이 있어야 합니다.”라고 Zhu Yanhua는 기자들에게 새로운 상황이 나타나면 문제도 발생한다고 말했습니다. 구기자에 대한 수요가 증가하면서 자오캉은 종종 공급에 어려움을 겪었고 이제는 장기 계획을 세웠습니다.
상하이에서 물품을 정리하는 대신에 그는 자신의 구기자 가공 공장을 세우기로 결정했습니다. 이 목표를 염두에 두고 1999년 중녕현으로 돌아와 등록하여 중닝 자오캉 구기자 개발 회사를 설립했습니다. 그 당시 그는 자본을 시작하는 데 50,000 위안 밖에 없었지만 상하이 판매 회사에 500 톤의 구기자 공급을 보장했습니다. 상하이의 경험을 바탕으로 Zhu Yanhua는 계속해서 손을 떼고 중국 구기자 도매상들의 높은 가격을 받고 신용을 얻어 신용에 계약금의 일부를 지불하여 돈이 흘러갈 수 있도록 했습니다. 자오캉 구기자는 너무 뜨거워서 말랐다.
2006년부터 자오캉 구기자는 녹색 구기자와 유기농 구기자의 품질 기준에 따라 구기자 꽁초를 심는 농민들이 앞장서 자신만의 구기자 베이스 만들기에 앞장서고 있습니다. 지역 농민들이 함께 부자가 되도록 하기 위해 Zaokang Lycium barbarum 협동 조합을 설립하여 "협동조합 + 기반 + 표준화" 모델을 채택하고 표준화된 재배 및 관리를 구현했습니다. Zhu Yanhua는 회사가 농민의 손에 토지를 임대하고 표준화된 중국 구기자 재배 기지 건설에 중점을 두고 현지 농민을 다시 고용하여 재배 및 구매의 전 과정에서 기지에서 일하여 수입을 창출한다고 소개했습니다. 일반 농민은 토지 이전보다 2 배 이상. 동시에, 실증 효과는 지역 cinong이 중국 구기자 재배의 전체 수준을 높이고 제품 품질을 향상시키며 토지 뮤당 경제적 이익을 증가시킵니다. 지금까지 Zaokang gojiberry는 필수 원료 소스의 회사 생산, 심기, 가공, 마케팅 통합 관리 패턴의 진정한 형성을 보장하기 위해 15,400 가구, 55,460 명의 gojiberry 재배 전문 인력을 이끌었습니다.
